30年前，伴随着改革开放的春风，河北化工学院倪诗镖等三位踌躇满志、正当壮年的教师，成立了一个电子技术方面的课题组，并很快得到了石家庄著名的无线电十厂的青睐，被企业聘为技术顾问，他们依托一间只有12平米的实验室，帮助企业解决了很多的实际问题，并且成为学校当时最先有额外收入的老师——每月15元的顾问费，这在当时月工资只有几十元的情况下，是一笔不小的、令人艳羡的收入。
课体组一直延续到了85年，实验室仍然是12平米，顾问费却涨到了100元/月，但几个老师已经不满足于单纯的小打小闹，他们注册了河北化工学院电子技术研究所，开始兼顾着做一些产品来销售，切入点就是电池的智能充放电设备，于是在那一年的暑假倪老师顶着烈日，开始了各个企业的环游之旅，虽然艰苦，虽然无助，虽然冷面孔居多，但当怀揣希望之时，这些都算不得什么，大学老师的头衔和大学老师的授课技能帮了他们大忙，很快开始有人对他们报以了信任，定单有了，收入开始远远超过比100元/月。
　　一个企业的发展，总有几件事是关键的和不能被忘却的，我们公司也是一样，下面我们就讲几件：
　　第一件事，是北京宏业公司陈耀明的出现，此人是海南人，非常的聪明且执着，他设想了一种经营方法，就是把从蓄电池厂采购的电池按照他制定的标准进行筛选，达到标准的留下，并贴宏业的商标出售，达不到标准的退回厂家，这么一来，贴宏业商标的电池质量将会明显超过别的企业，对每只电池进行出厂前的普检，这一点在当时绝大多数企业都不能做到，甚至想都想不到，而请别人做电池，自己只负责贴标销售的做法，在当时也是鲜有人做，而陈耀明想到了，并且付诸实施，他首先要做的就是要找到一家企业愿意按照他的要求制作电池筛选设备，而当时几个拥有着研发能力的老师正在为销路发愁，于是两下一拍即合，前后为陈耀明定做了8台设备，这8台设备不光使几个老师那一年有了不少的收入，更重要的是，陈耀明这种经营方式获得了空前成功，在90年代初就已经坐拥千万，在陈总意气风发之时，电子技术研究所的知名度也随着北京宏业的声名雀起而扶摇直上，开始在行业里小有了名气。
　　第二件事，军工大厂遵义梅岭准备进一批设备，联系到了电子技术研究所，但因为路途太过遥远，恐怕售后服务会有问题，因此厂长贺凤山执意要现场考察。当贺厂长带领着技术人员找到学校一座旧教学楼前时，大失所望，这哪里是一个企业呀，连个招牌都没有，在大厂工作多年的贺厂长当即决定，不用看啦，就在一个教学楼里弄两间实验室是做不出合格产品的，就在他抽身欲走之时，手下几位技术人员拉住了他，反正这么老远已经来啦，好歹聊上两句呀。就这样，贺厂长才勉强决定上楼坐坐，但就是这么一个勉强的决定，对于上升中的电子研究所却是决定性的。当贺厂长与研究所的倪所长交谈之后，被倪所长的执着的精神，踏实的作风以及言谈之中表现出的对技术的自信所折服，决定进一批设备，事实证明贺厂长的决定是正确的，他买到了价廉物美的商品，同时热情的贺厂长也开始不遗余力为这个处在不知名大学里的小小研究所做起了免费广告，贺厂长的能量是惊人的，随着梅岭在苏州建厂，电子技术研究所的声名开始波及江苏。
　　第三件事，是12000A大电流容量测试设备的研制成功，这不是通常意义上的只有几秒或几分钟实验时间的大电流放电设备，而是需要放电1-2小时的容量测试设备，很多人可能认为不可能有这么大的电池存在，我只能说因涉及军事秘密，不能详述，可以告诉大家的是当时如果进口该设备需要人民币80万元，而在简陋的实验室里，该设备做了出来，只卖了16.5万。这种设备的研制成功，不仅坚定了电子技术研究所在技术上的信心，也使得在行业里，电子技术研究所的技术能力被广泛认可。?
　　第四件事，学校合并风过后，原来的河北化工学院变成了河北科技大学，原来的几个普通老师变成了教授，原来的河北化工学院电子技术研究所变成了科大智能机器研究所，日渐提高的名气也引起了学校的注意，锐意改革的校领导希望学校的校产能够真正下海畅游，倪教授等人也希望利用手头的技术做出更大的成绩，于是一个高校校产改革的实践就此产生，学校和倪教授等人各出资一半，成立了一个注册资金612万的有限责任公司——科大能源开发有限公司，从此在学校里蛰伏多年的研究所终于搬出了学校，而“科大”商标也开始真正的登上历史舞台。
　　为了适应越来越残酷的市场竞争，我们做了如下的工作：
　　一是实行了先进的精益生产，也就是零库存生产，即原料来了直接进车间，生产完后直接出厂，没有原料库和成品库，为了保证精益生产的实施，我们进行了敏捷采购链的建设，裁减了臃肿的中层，解决了敏捷制造环节的诸多技术问题，完善了定单管理，使得企业对市场的应变能力明显增强，资金周转加快，成本显著降低，而且实现了根据每一个客户的要求定做设备。
　　二是我们采取了重点战略，具体说是重点地区的总成本领先战略，价格战略是一种直接且见效快的竞争战略，不需要太多的先期投入，但同时对成本的依赖非常的大，所以我们最终选择了“特定地域的总成本领先战略”，我们将河北、河南、山西、天津、北京、山东等相邻的地区作为我们重点战略的实施区域，利用地域优势，推出价格和售后服务两大卖点，突出我们是这一区域价格最低、售后服务最及时和完善的企业，以扬长避短，集中优势兵力针对主要竞争对手在售后服务环节上的软肋进行有效打击，在这一区域与竞争对手寸土必争，力求战而胜之。
　　 现在，河北科大能源开发有限公司的几位创始人，都已逐渐退到幕后，一批生龙活虎的年轻人走上了管理和技术的一线，一个拥有悠久历史的企业正向世人展示其崭新的风貌。